Markalaşmada SWOT Analizi Önemi

Ürün ve hizmetin müşterinin zihninde edindiği konuma da markalaşma denir. Markalaşma bir işletmeye kazandırılan kimliktir. Bu kimlik ürünün vizyonu, sembolü, rengi, tasarımı, değer ve işlevlerinin oluşturduğu bütündür. Markalaşmanın önemine geldiğimizde ise sektör fark etmeksizin durmak bilmeyen rekabetin arasında rakiplerden ayrı bir konuma geçebilme fırsatı oluşturur, marka bilinci geliştirerek tüketici zihninde ve pazar konumunda nasıl bir yer edinildiğini gösterir, marka bilinirliği oluşur yani tüketicilerin ürün ve hizmeti hatırlamasını sağlar, markanın ürün ve hizmetine dayalı güven oluşur, işletme kendine özgü kimliğe sahip olur ve son olarak işletmenin değerini arttırır.  Marka oluşturmanın en temel yolu planlı ve programlı bir şekilde ilerlemektir. Bu plan ve programın güzel bir strateji içerisinde ilerletilmesi markalaşmaya katkı sağlar. Swot analizide bir marka için önemli bir stratejidir. Swot analizi bir işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek ve dış çevreden kaynaklanan tehdit ve fırsatların tespit edilmesidir. Swot açılımı ise  Strengths (Güçlü Yönler), Weaknesses (Zayıf Yönler), Opportunities (Fırsatlar), Threats (Tehditler) şeklindedir. Swot analizinde güçlü yönler bir problemle karşılaşan işletmenin ürettiği çözüm ile kendini öne çıkarabilmesidir. Güçlü yönleri ele alırken rekabet avantajına, yeteneklere, tecrübeye, süreç yönetimine, bilgi ve konu hakimiyetine dikkat edilmelidir. Zayıf yönler işletmenin bir problem karşısında eksik olduğu noktaları ortaya çıkarır. Zayıf yönleri ele alırken eksik yeteneklere, mali durumun yetersizliğine, veri yetersizliğine ve rekabet gücündeki boşluğa dikkat edilir. Fırsatlar ise karşılaşılan durum karşısında dış etken olarak artı puan kazandıracak durumları ifade eder. Fırsatlar ele alındığında pazardaki gelişmeler, küresel etkiler, coğrafi konum ve rakiplere karşı durumlar dikkat çeker. Tehditler ise karşılaşılan durumu çözümlemeye engel olan risk unsurlarıdır. Tehditlere baktığımızda rakiplerin durumu, pazarın talepleri, teknolojik yetersizlik, kaynak yetersizliği, politik ve ekonomik durumlar ele alınır. Bir işletme kendine olan güvenini tamamlayarak yapacağı bu analizle  doğru bir strateji oluşturarak planlı şekilde ilerleyebilir.